安全信息

在歲末年初安全生產的關鍵時期，小莊礦嚴抓各級責任落實，嚴格現場安全管理、狠反“三違”、強化職工素質提升等，進一步夯實安全基礎管理，遏制各類安全事故發生，確保礦井安全生產。

責任落實+考核激勵。該礦按照“層次清晰、責任明確、標準完善、追求閉合”的原則，要求各單位結合實際情況對工作職責進行細化，明確每項工作、每臺設備設施、每段區域的責任人、管理人和監督人，真正做到事事有人管，形成“橫到邊、豎到底、不交叉、無缺漏”的安全生產責任體系。通過跟蹤檢查、考核獎懲等手段，確保各層級安全生產責任真正落實到現場，形成“安全工作層層抓、人人對安全工作負責”的管理格局。

同時，各部門、區隊（車間）通過建立內部安全指標考核體系，重點考核安全制度落實、安全操作水平、現場安全管控能力、教育培訓效果、安全行為等。按照層級考核的原則，其中正職考核副職、副職考核分管班組長、班組長考核職工。并將考核結果與月度工資掛鉤，突出正向引導和激勵，堅決做到考核認真、公平、公開、公正，把考核作為落實各級崗位責任制及實現安全目標的重要途徑及手段。

“四員兩長”+現場管理。突出“四員兩長”現場過程管控，確?，F場安全風險管控措施到位，隱患排查治理到位，嚴格按規程措施和作業標準組織施工，及時制止并糾正現場不安全行為。建立“四員兩長”花名冊，監督其日常履職和考核情況，堅持正向激勵，不斷激發“四員兩長”工作積極性、主動性、創造性。制定詳細的培訓計劃、培訓內容，通過班前會、井下現場、業余學習、專業培訓等形式，對“四員兩長”進行技術業務知識和崗位風險預控知識培訓，不斷提升業務素質和技能水平，提高現場工作能力。

為進一步加強現場安全管理，該礦結合實際制定《現場安全管理考核辦法》，從現場安全確認、崗位履職、“三違”管理、隱患治理、風險管控等共十一項指標對區隊（車間）進行考核，從現場崗位履職、隱患治理、“三違”管理、風險管控等共十項指標對部門進行考核，并在月度考核中兌現，促進部門、區隊管理責任落實到位。

狠反“三違”+素質提升。安全管理人員查處“三違”必須在現場進行確認，制止其違章行為，告知其違章原因，說明違反“三違”標準具體條款，升井后及時在井口信息站“三違”臺賬進行登記，信息站當天將“三違”信息及時公示，并報“三違”管理辦公室進行備案。根據危害的嚴重程度，“三違”信息統一由“三違”管理辦公室審核后給予定性，進行“三違”幫教。每月排查“危險人”，由“三違”幫教中心進行幫扶教育，并做好幫扶記錄，直至脫離“危險人”清單。通過不斷健全“三違”排查、治理、幫教體系，堅持“防、查、教、罰”為一體的工作機制，增強“三違”治理工作的針對性和實效性，從源頭上防范事故發生，形成多管齊下、齊抓共管的工作格局。

為進一步明確部門、區隊（車間）、班組、個人在安全素質培訓方面的責任和任務，該礦分級制定具體的年、月、周、日實施計劃，通過有針對性的培訓教案，加強安全文化、安全制度、安全技術措施的學習，重點提高職工崗位操作技能，確保作業“零失誤”，促進干部職工熟練掌握本崗位必備的安全技術知識，具備良好的風險識別能力和隱患排查、風險預控安全確認能力。（陳杰  馬海濤）

編輯：徐超