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【陜煤APP】人才筑基 技贏未來 ——彬長礦業大佛寺礦技能人才隊伍建設工作紀實
發布時間:2021-11-16 16:33:23     作者:田文龍   瀏覽量:711   分享到:

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功以才成,業由才廣。近年來,彬長礦業大佛寺礦牢固確立人才引領發展的戰略地位,把技能人才培養擺在企業發展建設的重要位置,通過形成重才、愛才、聚才、用才的良好人才培養機制,讓更多的優秀人才脫穎而出,依靠人才創新驅動發展、激發企業內生動力,為礦井高質量發展提供不竭的智力源泉。

在全國煤炭行業職業技能競賽、陜西省職業技能競賽中涌現出了李文虎、劉陽、張明明、鞏少武、王剛、白玉龍等一大批斬獲佳績的技術能手,成為驅動企業高質量發展的中堅力量。

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完善機制,滋養“技術工匠”成長成才“好土壤”

該礦創新人才培養、選拔、考評、任用、激勵機制,努力營造尊重人才、培養人才、善用人才的良好氛圍,大力培養支撐礦井創新、發展、建設的技能人才隊伍。針對青年職工居多、技術工人短缺的現狀,該礦積極探索技術職工的培養途徑,建立技術人才隊伍培養建設目標責任制,全面加快青年職工尤其是80、90后職工的教育培養。采取以師帶徒、脫產輪訓、崗位練兵、技術比武、現場教學和案例分析等手段,促進職工學絕活、練絕技、亮絕招、修品行、提素質。堅持“師帶徒、老帶青、傳幫帶”,分專業常態化開展采煤機司機、三機工、液壓支架工、電鉗工、膠輪車檢修及駕駛、硫化皮帶、瓦檢崗位練兵、技術比武活動,不斷提升職工技能業務素質。

該礦深入推進“學歷技能雙提升”工程建設,通過“學歷提升+技能提升”兩翼同頻共振,“崗位津貼+技能津貼”雙輪驅動激勵,進一步調動技能人才的積極性。加大技能鑒定力度,形成高、中、初技能職工的梯次發展局面,努力建設一支數量充足、結構合理、技術精湛的高技能人才隊伍。

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典型引路,把勞模青年創新創效工作室打造成“人才庫”

近年來,該礦以勞模青年創新工作室為陣地,定期組織開展技術交流和課題攻關探討活動,積極圍繞采掘接續、巷道布置與支護優化、災害治理、環境保護等制約安全生產的重點問題,積極開展技術攻關,為企業技術創新提供了有力支持。通過開展技能攻關和全員創新活動,激發了廣大職工的勞動熱情和創新創造活力,掀起了全員創新熱潮,2020年收集全員創新項目254項,評審認定160項。

近三年來,該礦邀請相關科研院所專家學者,積極開展巷道布置與支護技術、彬長礦區“2-111”瓦斯高效抽采技術應用、近距離煤層下覆工作面礦壓與防治水、復雜地質條件下快速掘進裝備技術應用等重大課題研究攻關。開展防沖技術、2-111瓦斯防治技術等講座培訓12場,對區隊技術工種進行多層次、多角度、全方位的創新知識和技能培訓35次,組織外出對標18次。工作室通過活動發掘了一批愛學習、善思考、能創新的職工隊伍,參加研討交流會,為推動創新型人才培養提供源源不斷的新鮮血液。

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兵頭將尾,打造安全生產“壓艙石”

該礦建立班組長后備人才庫,健全了全礦班組長信息檔案,保持了班組長隊伍的活力。狠抓班組長業務能力水平提升,定期組織開展班組長業務培訓班,不斷提高班組長業務能力和管理水平。堅持多方位激發班組長工作熱情。工作上,有意識地給班組長壓擔子,放手讓他們抓工作,使班組長的管理能力得到有效提高。政治上,大力實施把班組長培養成業務骨干、把業務骨干培養成班組長的“雙培”模式,干部推選中優先考慮一線班組長,做到在政治上高看一眼。榮譽上,大力選樹優秀班組長典型,通過開展“十佳班組長”等評選活動,使廣大班組長學有方向,趕有目標,做到在精神上厚愛一分。

該礦堅持從班組長選拔、培訓、考核入手,加強班組長管理。一是規范選拔程序。嚴格執行“基層推薦—安全審查—民主考察—公開選聘—公示—培訓”等選拔程序,培訓合格后方可聘任上崗,確保班組長綜合素質達標。二是嚴格獎罰考核。每月分為采掘、輔助兩類,從安全管理、勞動組織、勞動紀律、成本管理、民主管理、班組培訓等方面全面進行考核排名,采用獎優罰差、優勝劣汰措施,提升班組長履職盡責能力。今年累計獎勵班組長60人、處罰21人、解聘13人。三是積極培育“五星班組”。按照月度考核、季度測評、安全管理、生產任務、材料消耗等內容,每季度公平、公正、公開評選出2個五星、2個四星級班組及4名優秀班組長,并召開專題會議進行授旗表彰和經驗交流,推動了全礦班組整體管理水平提升。

人才隊伍建設任重道遠。大佛寺礦將堅定不移地加快實施人才興企、人才強企戰略,努力開創人才工作發展的新局面,為彬長高質量發展提供堅強有力的人才支撐。 (田文龍)


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