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轉型升級是一項系統工程，不是簡單的由準備到生產、由不出煤到出煤。作為彬長礦業最后一個投產轉型的礦井，在聯合試運轉正式啟動的那一刻，孟村礦就立下了全面轉型、追趕超越、干就干最好、爭就爭一流的雄心壯志。

“多層面”撬動思想轉型

思想是行動的先導。該礦始終堅持從礦井實際出發，堅決從基建思維的理念局限中解放出來，跳出孟村看孟村、瞄準先進看孟村，把轉型升級置于煤炭行業、彬長公司高質量發展的大局中來思考、來研究、來謀劃。9月份組織了“轉型升級，我準備好了”全礦大討論，10月份班子成員深入區隊開展“形勢怎么看、工作怎樣干”形勢任務教育，持續開展轉變作風、服務基層專項活動，利用內宣載體深化安全理念、專業知識、重點工作、先進榜樣的宣傳引導，多層面發力、多形式推動，確保干部職工把思想統一到推動礦井發展上來、統一到完成目標任務上來，緊跟轉型發展步伐，隊伍凝聚力、向心力顯著提升。

以“標準化”撬動管理轉型

為適應轉型升級新形勢，該礦對原有管理制度進行了全面審查、查漏補缺，并對部門分工、崗位職責、安全責任等進行了全面厘清和細化，從機制上杜絕了推諉扯皮現象，“需要干什么、應該怎樣干”的標準進一步明確，以完善的制度體系規范各項工作遵規而行。同時，該礦還對生產經營計劃的編制、工作量認定和經營考評、經濟合同的審核等進行了程序規范，應用“釘釘”軟件簡化了會議、辦公、公章、公車等審批流程，實施了井上下一體式虹膜考勤系統升級改造，確保了管理運行更加流暢、工作效率全面提升。

以“市場化”撬動經營轉型

推行內部“市場化”是新時期礦井高質量發展的必選項，也是孟村礦步入新階段的重點工作。該礦通過召開推進會、區隊試點等模式，扎實推行內部“市場化”管理，截至目前礦井一級市場規范運行，二三級市場已經全面鋪開，“大鍋飯”已徹底打破，“算賬”意識得以有效樹立，職工干事熱情及干事激情明顯提升。通過內部市場化的快速深入推進，基建時期中養成的大手大腳現象逐漸消失，成本管理工作借著內部市場化的推行也有了極大地成效，前三季度共降本創效1567萬元。

以“多模式”撬動培訓轉型

素質提升是安全生產、創新增效的基礎保障。該礦在原有職工培訓模式的基礎上制定下發了《技術工種實操培訓計劃》，通過現場指導、現場操作、現場點評、現場打分、建立實操培訓檔案等形勢扎實推進職工業務素質提升。針對專業技術人員，相繼開展了“學法規、講規范、促提升”“設計講評”“學地質、用地質”“NOSA安健環”系列講評活動，通過活動激勵，專業技術人員學專業、強素質的意識明顯加強。

轉型升級猶如“高考”。孟村礦將在答卷過程中，對各項工作系統再摸排、再細化，讓各體系、各環節都能適應轉型新階段、滿足升級新需求。（孫凱輝）